中船消防主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“雙過半”
發(fā)布時間：2018-06-27 08:32 點擊數(shù)：
今年上半年，九江中船消防設備有限公司全體干部職工按照高質(zhì)量發(fā)展要求落實各項決策部署，齊心協(xié)力、攻堅克難、實干巧干，采取了一系列有力措施，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進。截至6月底，該公司新簽合同額、產(chǎn)值、營業(yè)收入及利潤分別完成年計劃的55.46%、55.91%、50.02%、50.81%，分別同比增長5.54%、16.63%、12.87%、15.4%，主要經(jīng)濟指標順利實現(xiàn)“雙過半”，為實現(xiàn)全年目標打下堅實基礎(chǔ)。
為確保實現(xiàn)“雙過半”，中船消防主要做好五個方面的工作。
一是領(lǐng)導班子帶隊深入各黨支部調(diào)研。今年5月，中船消防領(lǐng)導班子分別對各黨支部、各部門及投資公司進行調(diào)研，了解基層職工思想動態(tài)，主動作為，在黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營方面找短板，并研究解決問題的措施；向職工宣講當前形勢和任務，鼓舞干勁，將實現(xiàn)“雙過半”任務目標的壓力層層傳遞到每位干部職工。
二是明確任務，抓管理提升。該公司在年初召開職工代表大會，明確了全年工作指導思想、工作方針和主要經(jīng)濟指標；每月召開經(jīng)濟運行分析會，通報生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況，及時處理、解決各項工作開展過程中遇到的難點及問題；通過開展“曬態(tài)勢、促提升”活動，發(fā)布全年責任目標及每月任務目標、數(shù)據(jù)目標，結(jié)合績效考核、干部考評不斷促進轉(zhuǎn)變工作作風，提升工作效率。同時，該公司領(lǐng)導每日帶班深入生產(chǎn)一線監(jiān)督生產(chǎn)情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。
三是嚴抓生產(chǎn)保交付。該公司加強倒排計劃編制工作，在每周生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會上進行跟蹤督促，保證生產(chǎn)進度受控，為按期完成任務提供生產(chǎn)周期保障；對重點項目加強節(jié)點計劃安排與跟蹤，計劃、調(diào)度深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解進度情況，利用每周一班前會對項目實施過程中的問題進行反饋，及時協(xié)調(diào)處理，力保重點項目按期交付；通過約談供應商提高采購供貨質(zhì)量和及時性，積極開發(fā)新的供應商，降低采購風險，助力生產(chǎn)任務的完成。
四是廣拓市場重考核。該公司市場運營部壓實責任，加大應收賬款催收力度，成立專項小組，對每項貨款落實到人，對逾期貨款分片區(qū)落實責任并嚴格獎懲；著重培養(yǎng)技術(shù)型經(jīng)營人員，加強市場信息跟蹤，積極走訪客戶，并拓展新客戶和新業(yè)務領(lǐng)域，上半年開發(fā)了5家新客戶，在出口船舶上實現(xiàn)批量訂單，為今后提高集團內(nèi)配率做好了鋪墊。
五是降本增效促發(fā)展。該公司生產(chǎn)運營部通過技術(shù)革新，打破常規(guī)，對消防產(chǎn)品一、二次試壓進行改造，提高試壓效率30余倍；大幅降低表面油漆損傷率，極大地提升了生產(chǎn)能力?？萍佳邪l(fā)部對瓶頭閥等產(chǎn)品進行優(yōu)化設計，從設計源頭推進成本工程，減少材料消耗，有效降低成本。此外，該公司嚴格存貨管理，每月對庫存情況進行盤點，及時查漏補缺，對有時限要求的零部件嚴格執(zhí)行“先進先出”原則，做到“賬、物、卡”一致，在全力保障生產(chǎn)需求的同時兼顧“兩金”壓降目標。
